De regio Den Haag is binnen RN één van de grootste regio’s met 250 medewerkers. De opdracht voor de interim regiomanager was om het interne management te professionaliseren, de verhuizing binnen Den Haag af te ronden en nieuwe werkmethoden te introduceren. Daarnaast diende het externe management extra aandacht te krijgen. Activiteiten; verbeteren samenwerking tussen staf- en MT-leden, ontwikkelen van managementinformatie, strakke aansturing van de verhuizing, contacten met ketenpartners op bestuurlijk niveau aangehaald. Resultaten; verhuizing met succes afgerond, nieuwe werkmethoden ingevoerd, interne samenwerking verbeterd, productie uiteindelijk boven de planning en de contacten met ketenpartners zijn sterk verbeterd. Het accent heeft gelegen op HR en (de kwaliteit van) het in- en externe management.